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企业增值，增量，专业，复制，衍生，裂变 ​人们我们总是对事情的结果特别感兴趣，然后针对结果，有无数的解决的可能，甚至可以用强制的方式让结果消失。找到原因，原因更让人悲伤，为什么呢？ 都说执着追求才会有所成就， 什么样的执着才能有结果呢？ 什么事有智慧的是解决问题的最好的方法？ 公司是否也是这样管理的，能自己给自己当医生吗？能给自己当律师吗？能给自己当顾问吗？能专业的存在是有道理的吗？ 为什么就被一种固化的思维支配了这么多年呢？ 互联网发达了，可是人们内心的修为和进化却没有变化，我们不应该深度思考吗？ 白领的本事有多大？ 如何培养白领？ 老板的心态是什么样？ 如何用一张机票找总经理？ 随着区域及全球性扩充，具备中西合璧的人才非常稀缺，合伙人就更难得了如何找到中西合璧的合伙人？ 见到偶像式的人物，就手脚发抖，语无伦次，怎么办?  挑与不挑，如何有好人缘进入高端人脉很多时候，我们认为我们的客户会非常了解我们的行业，了解我们的专业，其实这种想法是错的。结果到最后，还是拿不到生意，为什么呢？ 我看到不少人不愿意分享，他们觉得这是秘密，把什么都看成秘密，其实除了核心机密，大部分秘密在变成现实之前，也不过就是些比较重要的信息，不分享是不是个非常不好的社交方法？ 如何融入主流社会？ 如何与精英圈子打交道？ 企业家和投资者讲的不是一个故事，为什么？ 公司越大越忙，按道理是这样的，但这个忙是原来的忙，还是新的忙，就是大学问。 公司越大越忙，按道理是这样的，但这个忙是原来的忙，还是新的忙，怎么界定？ 合伙人的理念和视野很重要，海外运营如何对待合伙人 ？ 放手让当地人来管，外部扩充，内部精简，资源整合，品牌建设及资本运营是未来的发展战略吗？ 我学历低，我不是这个专业的。 贪心和偷懒，只想做大的，看不起小的生意。 如何判断一个优秀的商人有与众不同的发展基础？ 甚至从孩子的时候就能看出来。 大部分人A计划， 和B计划 之间不断选择，关注和犹豫？ 很多传统，保守的行业，比如，代理，都遇到了全球化和低成本的瓶颈,怎么办？ 对于一个初创企业，运行于国际市场，如何在保守的国家打开市场，尤其是菲律宾、泰国，印度等国家？ 怎么才能有好的机遇，找到自己的A计划。 都说整合资源，怎么整合？如何能够拥有长期的利润，同时又不受制于人，不断整合升级？ 如何站在时代的风口，面对若干市场，却看到危机，不想怎么发明飞机，只想降落伞。 我们为什么创业，大部分人都是不就是迫不得已，如果只有一辆小的卡车，在谁都不认识的情况下，没有信息，没有供应商，没有客户，原料来自哪里？到底会去哪里？ 了解市场，哪个国家需要什么，有什么样的规则？没有人知道他是谁，还要风雨无阻，一切都是一个字——难。要做什么生意？这个生意能做吗？ 怕竞争吗？，企业家的智慧是什么？ 如何在？在危机与机会中快速做决策。 如何未来留下一个好的模式和系统，利国利民，慈悲天下？ 很多公司都希望拿到大项目，但没有小项目直接拿大项目如何能有一步登天？ 世界上有那么大好的专利，为什么不能商业化？ 今天的很多中小型企业都在想尽一切办法，用自我的资金，可是资金一旦缺乏，公司就走不下去了，尤其是科技公司，如何在资源极其匮乏的情况下建立伟大隐形冠军公司？当今公司转型的方向在哪？ 很多公司价值观错误，每天都批平员工，市场，最后变成三角战，那么主流文化以什么为标准呢？ 我们的进步要不要与定期主动客户沟通？是否是在炫耀自己？ 赚钱的目的是什么？ 赚钱是为了赚钱吗 客户与你嘻嘻哈哈会怎么样？ 被客户骂，说明什么？算不算好事？ 你的发展谁来提携你? 很多人问什么是利基市场（Niche Market）？ 怎么做到利基市场？ 利基市场里什么最重要？ 利基市场基市场如何扩充？ 机会总是给有准备的人的。很多人都有机会见过大佬，并闲谈几句，就是碰不出火花，无机会，为什么呢？ 很多人进入一个行业，不是这方面的专才，他也没有这样的经验，怎么进行呢？ 当开第一家酒店的时候，是因为投资人相信他的这个理念。而2家酒店开张后，投资人要怎样才能快速追加投资？ 如何定义切实的目标和价值观？怎么对待客户服务？ 从无到有是个什么感觉？ 大多数人看到累，没有希望就抱怨命不好，其实“天降大任于斯人”的道理（解释…….）傻傻工作，没有结果，到底好不好，有没有奇迹？为什么机会没有轮到我？ 即便有大的靠山，你也不能事事以大欺小，压人，如何与竞争对手，供应商的博弈？ 各个行业 的秘密很多吗？ 为什么有人能做得好？ “公司内部的和谐与发展，什么是根本？如何做？ 这个世界， 如何把把低价，低档次的转换成高价值，高档次的工作。? 我能力能量不够，但是否考虑过如果有机会选择：二两小酒的幸福生活，与第二天都不知道能不能活着，四处都有人拿着枪的生活，选哪个？能选吗？ 希望自己能走的远一点，命运靠自己转弯，怎么样的态度才能有结果？ 想起努力与失败就怕，努力与失败在冥冥之中孕育着什么？ 上一个台阶难度有多大？ 一个二十几岁的人新手来讲，没有经验，3餐不保，能否独立做国际大品牌的项目？你是老板会不会重要她？ 很多人没有艰苦的经历，有一种娇气，什么是绝对能力的生存阶段？ “中小型企业和人才，如果没有非常好的老师做指导，碰到僵局走不下去怎么办？ 什么才能真的可以改变一个人？并实现财富自由、管理自由、时间自由？ 比如在菲律宾处理当地的关系，派一个新加坡人去和请一个菲律宾的当地的经理，哪个结果更好？ 海外市场最难的事情是什么？  在海外靠关系，给好处好不好？   在海外员工怎么管理？  在海外工作，怎样才能抓到更多机会？ 做生意最难的事就是什么？ 由于通常处于供应链的较低端，大公司很容易把中小型企业看成作坊。 你让大客户怎么接受你这个小公司？ 生产的零件什么是关键？......1000个关键问题！